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供应商问题，2023年5月，深圳，案例：订单延迟3次，损失5万。供应商太坑，得换人。

那天在超市，我排了好久的队，终于轮到我了。前面那位顾客拿着一堆打折的鸡蛋，一边数着一边抱怨：“，怎么才十个啊，我昨天买的时候是二十个！”售货员耐心地解释：“不好意思，这是今天的促销活动，数量有限。”我突然想到，供应商的决策，有时候就像这个售货员一样，需要权衡成本和需求。时间回到2008年，我曾在一家电子厂实习，那时候一个订单的利润，往往就取决于供应商的原材料价格波动。等等，还有个事，我记得那时候供应商延迟发货，导致我们的生产计划全乱套了。供应商，真是门学问啊。

上周，我那个朋友在一家供应商那里采购了一批原材料。他花了5万，但是质量不达标，用了2天就发现了很多问题。算了，你看着办。

上周，我那个朋友在2023年3月的时候，跟一个供应商谈合作，那数字有点大，200万。结果供应商那边出了点问题，材料延期了。他气得直跳脚，算了，你看着办。我刚想到另一件事，供应商的质量也一般般。