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上周，我在2023年6月15日参加了一个供应链管理培训，地点在上海，共有120人参加。我那个朋友小王说，供应链本质上就是确保货物流通顺畅。一言以蔽之，每个人情况不同，但供应链管理的关键在于效率和成本控制。我刚想到另一件事，供应链中的数据分析也很重要。算了，你看着办。

上周有个客人问我，说他们公司想采购一批供应产品，但是不知道怎么选择供应商。我那时候就给他推荐了几个我之前合作过的供应商，因为我自己踩过的坑是，没有选对供应商，结果产品出了问题，客户投诉，公司还赔了不少钱。
他问了我几个问题，比如供应商的信誉怎么样，产品质量如何，价格是不是合理，还有售后服务怎么样。我就告诉他，我之前在2023年我在上海某商场采购了一批电子产品，当时就是看中了那个供应商的价格便宜，结果收到货后，发现产品质量真的很差，用了没几天就坏了。
然后我又说，选择供应商的时候，一定要实地考察一下，看看他们的生产环境，还有员工的工作态度。记得有一次，我有个朋友在四川成都找了一家供应商，结果去了之后发现，他们连基本的安全生产措施都没有，那肯定不能合作。
反正你看着办，我觉得选择供应商还是要多方面考虑，不能只看价格。我还在想这个问题，怎么才能帮客户找到最合适的供应商呢。

供应链断裂，2020年，某品牌羽绒服因原材料短缺，导致生产延迟，销售额下降20%。
这就是坑，别信低价供应链。
别这么干，建立多元化供应商体系。