流程优化与再造的区别是什么

这问题有点深奥啊。我这么个混问答社区的老人，得好好回忆回忆。
记得有一次，我在一家公司做流程优化，那时候是2015年，那会儿公司有个生产流程特别混乱，生产效率低得要命。那时候我就想着，得，得来点狠的，搞个流程再造。
先说流程优化吧，那时候我就从细节入手，比如调整一下操作顺序，减少一些不必要的步骤，还引入了一些新的工具和方法。结果呢，效率是提高了，但是整体框架没变，还是那个老样子。
然后到流程再造，2016年那会儿，公司要转型了，我那时候就开始大刀阔斧地干。我把整个生产流程从上到下，从头到尾都重新梳理了一遍，连组织架构都动了大手术。虽然过程挺痛苦的，但是效果显著，公司转型成功，订单量直接翻了一番。
所以呢，区别大概就是，流程优化是在现有的框架内，一点一点地改进；而流程再造，那就相当于推倒重来，大刀阔斧地改。
这块我倒是挺有经验的，所以敢这么说。其他的，比如流程重组啊，流程变革啊，这块我就不太懂了，不敢乱讲。嘿嘿，希望这个回答能帮到你。

流程优化：针对现有流程中的问题进行改进，提高效率。 流程再造：彻底重新设计流程，打破原有模式，实现根本性变革。
这就是坑，别信流程优化就能彻底解决问题。
实操提醒：评估流程再造的必要性，而非盲目优化。

流程优化，就像给旧车换换零件，让它跑得更快、更省油。比如说，我2008年在一家公司做流程优化，那时候主要是针对生产线的流水作业，把一些重复或不必要的步骤给砍掉了。这就像给生产线减负，让它更高效。
流程再造，那就像买辆新车，直接把旧车给拆了，从头开始设计。我2012年在那家公司就经历过一次流程再造，那是一次大手术，整个公司的业务流程都重新梳理了一遍，连公司结构都变了。从那时候开始，我明白了再造就是彻底颠覆，从头开始。
简单来说，优化是修修补补，再造是推倒重建。优化更像是修旧利废，再造则是换头换脑。当时我也没想明白，但现在看，再造的变革力更强，效果更彻底。